2010年10月26日下午14:30濟(jì)南連心物業(yè)有限公司各項目領(lǐng)班準(zhǔn)時在山東省警官總醫(yī)院項目部門口集合，準(zhǔn)備接受為期半天的領(lǐng)班培訓(xùn)。 
   山東省警官總醫(yī)院項目部在項目主管尹義環(huán)的帶領(lǐng)下，一直以來都是公司的標(biāo)桿項目，該團(tuán)隊同樣也是公司的標(biāo)桿團(tuán)隊。此次培訓(xùn)首先由尹義環(huán)帶領(lǐng)各項目領(lǐng)班參觀山東省警官總醫(yī)院項目各個區(qū)域，包括公共區(qū)域、病房、衛(wèi)生間以及工具的擺放等等，大家在參觀中互相學(xué)習(xí)，互相提醒遺漏的死角，互相解決項目上遇到的清理問題……每一位領(lǐng)班都虛心吸取經(jīng)驗，爭取在各自項目上將工作做到最好。 
   我們不禁自問：山東省警官總醫(yī)院項目為什么一直都是公司的標(biāo)桿項目？答案很簡單，就是團(tuán)隊的成熟化。一個團(tuán)隊成熟后，員工自覺自發(fā)的意識就會比較強(qiáng)烈，領(lǐng)班的管理相對就比較輕松。那如何建設(shè)一個高效成熟的團(tuán)隊呢？戚經(jīng)理運(yùn)用項目案例生動講解“選、育、用、留”四個方面，采取互動方式了解領(lǐng)班對責(zé)任的理解并作出說明。行車公寓項目領(lǐng)班黃連秀，雖然任職領(lǐng)班時間不長，但她深刻的感覺到自己的責(zé)任，“原來我不是領(lǐng)班的時候自己干完也沒有去想其他的，現(xiàn)在成為領(lǐng)班后明顯感覺到責(zé)任的存在，自己的區(qū)域干完后，還得看看其他區(qū)域，這個團(tuán)隊就是我的家，我把這個團(tuán)隊像家一樣經(jīng)營著，我很愛這個團(tuán)隊，很愛連心?！秉S連秀說的話很實在，溫暖瞬間涌向我們的心頭…… 
最后連心物業(yè)王總與領(lǐng)班們聊起了家常，他將連心這個大家庭的現(xiàn)狀以及未來美好的前程與大家共同分享，為擁有這些優(yōu)秀的領(lǐng)班們感到驕傲，為領(lǐng)班們的辛苦付出表示感謝，相信連心在大家的陪伴下發(fā)展的會越快越好！（王雙平/文）